2025年7月28日，全球照明领导者昕诺飞（Signify）正式宣布，殷慷（Karl Yin）将于2025年8月1日起出任大中华区首席执行官（CEO），接替自2025年1月起临时兼任该职的全球首席创新官邱戎红（Olivia Qiu）。这一任命标志着昕诺飞应对中国市场挑战，深化本土战略布局。

左：昕诺飞大中华区新任CEO - 殷慷，右：中国之光网创始人 - 洪兵

作为照明行业罕见的"跨界型"人物，殷慷的职业轨迹贯穿学术、外企、民企与多元化企业，他的职业轨迹一度被业内称为“传奇”，其经历被称为"中国照明产业升级的缩影"。

1968年出生的殷慷毕业于被誉为"照明界黄埔军校"的复旦大学光源与照明工程系。1995年前，他的身份是复旦大学教师，本可在高校延续"讲师-副教授-教授"的“稳定人生剧本”，却最终选择跳出舒适圈——殷慷认为这样的生活一望到底，缺乏新鲜感。

他曾说道“我喜欢不断尝试新事物，这种按部就班的生活不是我要的。”

1995年，一个“机缘巧合”开启了他的职业转折：彼时飞利浦刚进入中国市场不久，高速扩张中亟需专业人才。凭借扎实对口的专业背景，殷慷选择“打头阵”加入飞利浦，担任飞利浦照明工程总监和灯具产品经理。

外企沉淀：12年见证行业格局重塑

在飞利浦的12年，殷慷亲历了飞利浦照明品牌从"舶来品"到行业龙头的全过程——参与渠道搭建、品牌本土化、市场完善，深度推动飞利浦照明在中国市场的规模化扩张。

这12年也是中国照明行业最关键的转型期：90年代外资品牌高速成长主导市场，2000年后国外品牌在中国市场扩张成熟后增长速度变慢，出现"成长性瓶颈"。相反，国内民营照明企业快速崛起，充满活力。

民企突破：5年雷士的“技术补位”

2007年，殷慷离开国际巨头飞利浦，出人意料之外地选择加入雷士照明，出任常务副总裁——从外企去民企在当时很少见。彼时的殷慷说道：“雷士的成长性让我看到了民营企业的活力”，这一决定，成为他职业履历中“最具挑战性”的一步。

当时雷士虽为国内照明企业龙头，却在产品技术、研发体系上存在明显短板。为此，在殷慷的主导推动下，雷士成立上海研发中心，收购节能灯、电器企业，快速补齐技术短板；同时负责运营、销售、战略投资等多部门，深度参与雷士从“粗放扩张”到“规范管理+品牌技术双驱动”的转型。 

多元探索：从创业者到营销革新者

2012年，受彼时的雷士创投风波影响，相关国际战略投资搁置，殷慷选择再次转身——他坦言：“作为职业经理人，等待不是我的风格”

2012年殷慷加入特优仕光电科技(上海)有限公司担任总经理，与顾晓艺、何伟并称特优仕“三剑客”——从职业经理人转型创业者，探索差异化竞争，全力打造特优仕 “商超照明专家” 的品牌身份，以 “高性价比 + 定制化服务” 策略快速占领国内商超照明市场，成为细分领域头部企业。

2016年殷慷退居担任特优仕高级顾问后，于2017年加入惠达卫浴担任副总经理，主要担任营销工作，主导了惠达卫浴营销模式的数字化转型，加速推动了这家传统卫浴企业的改革创新。

2022年11月，殷慷辞去公司董事兼副总经理职务，开启职业新阶段。

中国市场复苏关键期，殷慷的“破局价值"

近年来，昕诺飞在中国市场面临多重挑战：2024年受经济下行、建筑行业疲软等因素影响，销售一度承压；但2025年上半年业绩报告显示，随着消费复苏与绿色照明、国补政策加速落地，中国市场已呈现回暖迹象。

殷慷的“跨界经验”或被视作昕诺飞的"关键变量"：

“中国照明市场的复杂性，在于需求的分层与技术的快速迭代。”行业观察人士评价，“殷慷的履历中既有体系化管理的严谨，又有本土实战的灵活，这或许正是昕诺飞需要的'破局者'。”

小编语

随着殷慷的正式任命，昕诺飞中国区管理架构完成关键拼图。对于殷慷而言，当前的核心任务是推动昕诺飞中国区业绩持续回升。

行业分析指出，中国照明市场正从"增量扩张"转向"存量升级"，智能照明、健康照明、节能商照、专业特种照明等细分赛道成为增长引擎。殷慷能否凭借对本土需求的深刻理解，结合昕诺飞的全球技术与产品优势抢占先机，能否带领昕诺飞在存量市场中挖掘增量，将成为其任期内的关键看点。

昕诺飞中国区的"新故事"已悄然开篇。这位兼具技术深度、渠道洞察与跨文化领导力的"照明老兵"能否续写传奇，我们拭目以待。