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近4000万!30年照明老厂进军LED封装,是破局还是在“红海”裸泳?
来源:中国之光网
发布:2025-09-04
阅读:3814

近期,广东星光发展股份有限公司(以下简称“星光股份”)宣布其LED半导体封装生产线正式量产,标志着这家深耕照明行业30余年的传统企业,正式从成品制造领域向上游核心器件封装领域拓展。这一动作不仅是企业战略的关键转折,更折射出LED行业垂直整合加速的行业趋势。


01
垂直整合成生存法则
- INTEGRATED DEVICE MANUFACTURER -

当前,垂直整合已成为LED行业的重要发展趋势,IDM模式(Integrated  Device Manufacturer)正被越来越多的企业所采用。 通过垂直整合,企业既能控制生产流程,优化成本结构,提升产品质量,又能在供应链波动中增强抗风险能力,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

在行业竞争日益激烈的背景下,以三安光电为代表的企业早已开始向上游延伸至衬底、MO源等领域,有效降低了原材料价格波动对企业生产经营的影响,增强了企业在供应链中的话语权与抗风险能力。

对星光股份而言,向上游封装环节延伸的战略意义不言而喻:一方面填补了其上游供应链的空白,另一方面推动企业从单一“照明产品制造商”向“技术+制造”双轮驱动的综合型企业转型。


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02
封装环节“咽喉要道”上的红海困局

INDUSTRY PREDICAMENT -


LED封装作为连接上游芯片与下游应用的关键环节,其技术含量和利润空间曾被视作行业的“咽喉要道”。但当前,这一环节正面临前所未有的挑战——据TrendForce集邦咨询数据,2024年全球LED封装市场规模虽达127亿美元,却因照明需求萎缩陷入产能过剩危机。价格战持续激化下,中小厂商生存艰难,行业洗牌加速。


据悉,星光股份此次封装产线聚焦SMD(表面贴装器件)和LAMP(直插式器件)两大主流LED光源类型,致力于高流明、高光效、高显指及低光衰技术的突破既能满足标准化照明需求,又能灵活适配定制化场景。 同时,表示已为国内外众多战略合作伙伴提供封装解决方案。

但这恰是当前产能过剩最为严重的中低端封装市场。一方面,上游芯片价格因行业下行持续走低,封装环节利润空间被压缩;另一方面,下游应用需求疲软,新增产能消化难度陡增。

尽管星光股份宣称“在高流明、高光效、高显指及低光衰等核心性能指标上达到行业先进水平”,但从公开信息来看,公司并未披露具体的技术参数和专利情况。在高端封装领域,已有鸿利智汇、国星光电等国内龙头企业占据技术先机,短期内难以突破。

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03
多元化布局与核心能力的矛盾
MANUFACTURING EQUIPMENT -

今年7月,星光股份向全资子公司广东星光发展控股有限公司增资5000万元,明确表示本次增资契合公司聚焦照明与新能源主业的发展战略;9月1日,全资子公司广东中能半导体技术有限公司计划追加投资不超过1900万元,用于采购LED灯珠封装生产线设备及配套设施;控股子公司广东金源光能科技有限公司拟投入不超过2000万元,用于购置光伏组件生产线设备。

此前,星光股份已在智能照明、健康照明、信息安全、量子保密通信等多个领域设立子公司,展现出多元化的战略布局。这一系列动作指向其“双主业+多赛道”的战略规划。

然而值得警惕的是,在行业洗牌加速的背景下,同时推进多个新业务线,可能分散公司本已紧张的资源,导致现金流压力进一步加剧。

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2024年,星光股份营收1.92亿元,同比增长27.22%,但净利润亏损持续增长;2025上半年,营收9296万元,同比增长32.62%,却净亏损266万元,去年同期盈利100万元。

这与星光股份新业务投入增加直接相关。在行业整体下行周期中,投入封装产线建设,特别是在LED芯片价格持续下跌的背景下,封装环节的利润空间被进一步压缩,星光股份或难以在短期内实现盈利。

星光股份通过打通LED照明产业链关键环节,能否帮助公司降本增效、强化质量控制与产品创新?能否破局“业务扩张与盈利能力之间的脱节”导致“增收不增利”的困境,提升其综合竞争力与市场影响力?在LED下游应用端需求增速放缓的大背景下,还有待市场反馈的时间验证。

04
突围路径:差异化竞争
DIFFERENTIATED COMPETITION -


星光股份计划通过向上游核心器件领域LED封装环节的垂直整合来“降本增效”,但在行业整体产能过剩的情况下,上游芯片价格已处于低位,封装环节的成本优势可能并不明显。相反,由于新产线的折旧和运营成本,短期内可能进一步降低企业利润。

星光股份若想在LED封装的红海中站稳脚跟,星光股份需跳出“规模扩张”的传统思维,转向差异化竞争策略

聚焦细分市场避开中低端封装的“血拼”,重点布局汽车照明、健康照明等对技术要求更高的高附加值细分领域,打造差异化优势。

技术突破真正实现“高流明、高光效、高显指及低光衰”的技术突破,而非停留在概念宣传层面。只有形成技术壁垒,才能在高端市场获得议价权。

强化产业链协同依托“封装+照明成品”的垂直整合优势,通过内部协同降低整体成本,而非单纯依赖封装环节的成本优势。

收缩战线重新评估多元化战略,在现金流有限的情况下,优先保障核心业务的技术投入,避免多线作战导致资源分散。

小编语

星光股份进军LED封装领域的时机堪称“行业寒冬”——产能利用率不足、价格战持续。对于一家在封装领域技术积累有限、且正面临净利润由盈转亏困境的企业而言,这一战略的风险远大于机遇,此时大举进军LED封装领域无异于在红海中“裸泳”。

在行业洗牌的关键期,企业生存的关键已从“规模扩张”转向“技术深耕”与“资源聚焦”。星光股份能否打通“降本增效-技术反哺-利润增长”的正循环?能否以封装环节为支点,撬动“技术+制造”的综合竞争力?市场和时间终将给出答案。
正如行业谚语所言:“退潮时,才知道谁在裸泳。”在LED封装的红海中,唯有真正具备技术实力与战略定力的企业,才能等到下一个春天。



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