В первой половине года компания Lite‑on продемонстрировала рост выручки и прибыли

Новейший финансовый отчёт! В первой половине 2026 года выручка компании Litex составила 3,068 млрд юаней, чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, — 69,79 млн юаней; оба показателя продемонстрировали рост.

В условиях сложной экономической ситуации как Litex удалось сохранить устойчивую базу и добиться одновременного увеличения выручки и совокупной прибыли?

21 августа Litex опубликовала полугодовой отчёт за первое полугодие 2026 года. За шесть месяцев компания получила выручку около 3,068 млрд юаней, что на 0,95% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, составила примерно 69,79 млн юаней, увеличившись на 0,93%. На фоне сложной и напряжённой внутренней и внешней экономической конъюнктуры Litex, взяв за основу тему «перестройки и эволюции», реализовала комплексные меры в нескольких направлениях, обеспечив стабильную работу всего бизнеса.

В отчётном периоде компания продолжила развивать модель параллельного ведения двух ключевых направлений — бренда и OEM‑производства, одновременно углубляя присутствие на внутреннем и международном рынках. В сфере OEM‑производства Litex активно оптимизировала структуру продуктов и клиентской базы, исключая низкоэффективные позиции и сосредоточивая ресурсы на ключевых заказчиках и высокодоходных проектах; в области брендового бизнеса компания продолжила наращивать инвестиции в собственные марки, проводя модернизацию и обновление продуктов в направлениях интеллектуального освещения и здоровой световой среды, а также активно расширяя внешнее сотрудничество, чтобы ускорить переход брендового направления от ориентации на масштаб к ориентации на эффективность.

Что касается производственной структуры, первая очередь производства в провинции Прачинбури, Таиланд, уже введена в эксплуатацию, а строительство второй очереди идёт планомерно; завершение капитальных работ ожидается в 2026 году, официальное запуск — в 2027‑м. В настоящее время Litex сформировала производственную систему, объединяющую два мощных центра: Чжанчжоу (Китай) и Прачинбури (Таиланд). Таиландская площадка в основном обслуживает американские заказы, тогда как китайская база отвечает за заказы вне Северной Америки и брендовые проекты. Такое разделение труда между двумя производственными центрами по сути является продуманной перестройкой, направленной на противодействие торговым ограничениям и обеспечение надёжности цепочки поставок.

В сфере разработки продукции Litex сохраняет высокий уровень инвестиций в НИОКР, уделяя особое внимание интеллектуализации и сценарному подходу, формируя уникальные конкурентные преимущества своих решений. Одновременно полностью внедрена цифровая операционная платформа, охватывающая ключевые процессы — управление затратами, расходами, заказами и складскими запасами, — что позволяет перевести финансовое управление с постфактум‑учёта на оперативный контроль и предварительное предупреждение, существенно повышая общую эффективность работы.

По мнению Лао Хуна, главная ценность этого полугодового отчёта Litex заключается не столько в абсолютном объёме роста, сколько в том, что даже в условиях общей нагрузки на отрасль компания смогла удержать выручку и прибыль, что подтверждает эффективность стратегии «бренд + OEM». Оптимизация OEM‑направления и усиление брендового — такой сбалансированный подход позволил уверенно двигаться вперёд. Однако есть ещё один важный вызов: из‑за колебаний валютных курсов финансовые расходы выросли в годовом выражении, что частично нивелировало усилия, приложенные в ходе операционной деятельности.

Лао Хун также обратил внимание на то, что ввод в эксплуатацию таиландской производственной базы и полное внедрение цифровой платформы — это долгосрочные шаги. Для компаний, ориентированных на экспорт, в условиях сложной торговой среды зарубежные производственные мощности постепенно превращаются из «второстепенного варианта» в обязательное условие. Строительство таиландской базы Litex — это своевременная подготовка к будущей безопасности цепочки поставок.

Рост выручки и прибыли, формирование двух производственных баз, внедрение цифровых технологий — такова итоговая картина первого полугодия для Litex. В период глубокого спада в отрасли стабильность важнее скорости. Этот отчёт подтверждает: активная перестройка цепочек поставок и заблаговременная подготовка к неопределённости — это уже сама по себе форма эволюции.

Согласны ли вы с мнением Лао Хуна? Ждём ваших комментариев.

Подписывайтесь на канал «Лао Хун о свете» — и пусть ваш путь будет ярче.

Оригинальный материал опубликован в официальном аккаунте «Лао Хун о свете», автор — Хун Бин.

Краткая биография автора:

Хун Бин — главный редактор официальных сайтов Китайской ассоциации осветительной техники «China Light Network» и «Agricultural Lighting Network», исполнительный директор «Минь Кэ Тан», заместитель председателя Комитета по подготовке кадров Ассоциации, секретарь Профессионального комитета по сельскохозяйственному освещению Ассоциации, секретарь клуба выпускников Фуданьского университета, специализирующегося на освещении, а также член правления клуба экологических инициатив Международной бизнес‑школы CEIBS. В 1991 году окончил факультет источников света и светотехнического проектирования Фуданьского университета, в 2003‑м получил степень магистра делового администрирования в CEIBS. Работал в таких компаниях, как Китайский институт строительных материалов, Panasonic, GE, OSRAM, занимаясь исследованиями, разработкой продуктов и маркетингом. В 2008‑м удостоен премий Siemens Global Top Plus Award и Siemens China Excellence Award, а в 2009‑м основал портал «China Light Network».