En el primer semestre, Lida Xin registró un crecimiento simultáneo en ingresos y beneficios; ¿qué señales transmite este resultado?

¡Último informe financiero! En el primer semestre de 2026, Litexin registró ingresos por 3.068 millones de yuanes y un beneficio neto atribuible a la empresa matriz de 69,79 millones de yuanes, logrando un crecimiento simultáneo en ingresos y beneficios.

En un entorno económico complejo, ¿cómo ha logrado Litexin mantener su posición clave y conseguir un aumento tanto en los ingresos como en el beneficio total?

El 21 de agosto, Litexin publicó su informe semestral correspondiente a 2026. En el primer semestre, la compañía obtuvo ingresos por aproximadamente 3.068 millones de yuanes, lo que representa un incremento interanual del 0,95%; mientras que el beneficio neto atribuible a la empresa madre alcanzó unos 69,79 millones de yuanes, con un crecimiento del 0,93% respecto al mismo período del año anterior. En medio de un contexto económico nacional e internacional marcado por una gran incertidumbre y dificultades, Litexin, bajo el lema “Reestructuración y evolución”, ha implementado medidas integrales y multidimensionales para garantizar la estabilidad y el buen desempeño de sus operaciones.

Durante el periodo analizado, Litexin siguió impulsando un modelo de desarrollo basado en dos ejes principales: la marca y la fabricación por contrato, al tiempo que profundizó en los mercados nacional e internacional. En el ámbito de la fabricación por contrato, la empresa optimizó activamente su estructura de productos y clientes, eliminando aquellos con baja rentabilidad y concentrando recursos en atender a clientes prioritarios y órdenes de alto valor; por su parte, en el segmento de marca, continuó reforzando la inversión en sus propias marcas, promoviendo la actualización y mejora continua de sus productos en torno a la iluminación inteligente y a entornos lumínicos saludables, además de ampliar colaboraciones externas para acelerar la transición de su negocio de marca, pasando de priorizar la escala a enfocarse en la eficiencia y la rentabilidad.

En cuanto a la distribución de capacidades productivas, la primera fase de la planta de producción en la provincia de Chachoengsao, Tailandia, ya está construida y en funcionamiento, mientras que la segunda fase avanza de manera sólida; se prevé completar las obras civiles en 2026 y ponerla en marcha oficialmente en 2027. Actualmente, Litexin cuenta con un sistema de producción integrado que combina las plantas de Zhangzhou, en Fujian, y Chachoengsao, en Tailandia; la base tailandesa se centra principalmente en atender pedidos destinados a Estados Unidos, mientras que la china se encarga de los envíos fuera de Norteamérica y de las actividades relacionadas con la marca. Esta división de funciones entre ambas bases responde, en esencia, a una estrategia proactiva de reestructuración ante las tensiones comerciales, con el objetivo de asegurar la resiliencia de la cadena de suministro.

En materia de I+D, Litexin mantiene un elevado nivel de inversión, poniendo especial énfasis en la inteligencia artificial y en soluciones adaptadas a distintos escenarios, con el fin de fortalecer su ventaja competitiva mediante productos diferenciados. Asimismo, la plataforma digital de gestión operativa de la empresa ya se encuentra plenamente implantada, abarcando aspectos clave como costos, gastos, pedidos y existencias, lo que ha permitido pasar de una contabilidad retrospectiva a un monitoreo en tiempo real y a sistemas de alerta temprana, mejorando aún más la eficiencia global de las operaciones.

Según Lao Hong, lo más destacable de este informe semestral no es el ritmo del crecimiento, sino el hecho de haber logrado mantener estables los ingresos y los beneficios en un sector sometido a presiones generales, lo cual demuestra la efectividad de la estrategia de “doble eje —marca y fabricación por contrato—”. Al reducir las actividades vinculadas a la fabricación por contrato y potenciar la marca, la compañía ha logrado mantener un equilibrio sostenido entre ambos pilares. No obstante, persiste un desafío importante: los gastos financieros han registrado un fuerte aumento interanual debido a la volatilidad cambiaria, lo que en cierta medida ha contrarrestado los esfuerzos realizados en el plano operativo.

Lao Hong también señala que la puesta en marcha de la planta tailandesa y la implementación integral de la plataforma digital constituyen decisiones estratégicas de largo plazo. Para las empresas orientadas a la exportación, ante un panorama comercial cada vez más complejo, la capacidad de producción en el extranjero está dejando de ser una opción para convertirse en una necesidad imperiosa. La construcción de la base tailandesa de Litexin responde precisamente a esta lógica: posicionarse anticipadamente para salvaguardar la seguridad de la cadena de suministro en el futuro.

Con un crecimiento simultáneo en ingresos y beneficios, la consolidación de dos bases productivas y la implantación de soluciones digitales, Litexin ha presentado un balance sólido en el primer semestre. En medio de un invierno sectorial, la estabilidad resulta más importante que la rapidez. Este informe semestral demuestra que adoptar una estrategia proactiva de reestructuración de la cadena de suministro y prepararse para la incertidumbre constituye, en sí misma, un proceso de evolución.

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Artículo original publicado en la cuenta oficial de WeChat “Lao Hong sobre Iluminación”; autor: Hong Bing.

Biografía del autor, Hong Bing:

Hong Bing es actualmente editor jefe de China Light Network y Agricultural Lighting Network, portales oficiales de la Asociación China de Aparatos de Iluminación; director ejecutivo de Ming Classroom; vicepresidente del Comité de Capacitación de Talento de la Asociación China de Aparatos de Iluminación; secretario general del Comité Especializado en Iluminación Agrícola de la misma asociación; secretario general de la Asociación de Estudiantes de Iluminación de la Asociación de Antiguos Alumnos de Fudan; y miembro del consejo directivo de la Asociación de Estudiantes de Ecología y Medio Ambiente de la Escuela de Negocios Internacional Sino‑Europea. Se graduó en 1991 del Departamento de Fuentes de Luz e Ingeniería de Iluminación de la Universidad de Fudan y obtuvo en 2003 el título de Máster en Administración de Empresas por la Escuela de Negocios Internacional Sino‑Europea. Ha trabajado en institutos de investigación, así como en empresas como China Building Materials Research Institute, Panasonic, GE y OSRAM, desempeñándose en áreas de I+D, planificación de productos y marketing. En 2008 recibió el premio Siemens Global Top Plus Award y el Premio a la Excelencia de Siemens en China; en 2009 fundó China Light Network.