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雷士照明创始人入狱:再牛逼老板也斗不赢失败的合伙人制度!
来源:中国之光网      时间:2017年01月03日       浏览次数:    
    雷士照明是中国知名的照明产品和应用解决方案提供商之一,特别是商业照明一直保持行业领先地位,产业很大,涉及:商业、办公、家居、户外、光源电器、电工等
 
    2010年,雷士照明在香港联交所主板上市。时任雷士照明的董事长吴长江表示:“雷士用了10年时间,已经做到了行业第一。下一个10年,雷士要做世界品牌。”
 
    豪言壮语,犹尤在耳。
 
    然而,十年过去了一大半,一代枭雄吴长江却锒铛入狱了。
 

 
    12月22日,广东惠州市中级人民法院对媒体发布消息称:雷士照明(中国)有限公司原法定代表人、董事长吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪一审被判处有期徒刑14年,并处没收财产50万元,并责令其退赔370万元给被害单位重庆雷士照明有限公司。
 
    到底发生了什么事情呢?
 
    1
    哥们式合伙
    为悲剧收场埋下伏笔
 
    吴长江自一个保安开始,直到成为雷士照明的董事长,其经历充满传奇。坊间常谓吴长江讲义气,敢冒险,重江湖道义。讲哥们义气自然是美德,如果他是一个平常人,不缺朋友和酒肉;但他是一个企业家,讲义气成了他最大的软肋。
 
    1998年仲夏,吴长江喊来高中同学杜刚、胡永宏。吃着大排档,聊着人生和理想,三人决定将合伙形式共同创业。吴长江当即举杯:“我出45万,占45%股权,你们俩出55万,各占股27.5%。”
 
    吴长江的眼里,兄弟情义才是第一位的,怎么都不能委屈了兄弟,合伙创业就一起干实事,没必要谁控制股权。
 
    他完全没有考虑到股权结构的重要性,以出资额划分股权,看似合理,却是吴长江整个创业生涯噩梦的开始:
 
    其实多出6万元就可以占股51%,对公司就拥有绝对的控制权,但是他没有,尽管并不缺这点钱。
 
    惠州雷士照明有限公司就这样成立了,此后一路高歌猛进。在行业内第一个推行专卖店模式,逐渐有经销商主动加盟。
 
    郎咸平曾经说过这么一句话:中国民营企业做大做强就等于走向绝望。郎咸平说过太多正确的废话,唯独这句,小汇认为很在理。
 
    创业伊始,大家认真做事,多产粮食;企业一大,矛盾就凸显了,多争取利益比多干事情,看上去赚的多。
 
    2002年,雷士照明进行了一次股权调整,三人股权均等为33.3%。对于股权调整的原因,吴长江的解释是公司分红,他比杜、胡拿得多,另外两个人心里不舒服,为了这份兄弟情,他决定主动稀释自己的股权。
 
    三分天下,让原本就有着不合理的股权结构下的公司,变得更加隐患重重。
 
    2
    反复式“下课”
    吴长江失去了他的江湖
 
    依靠兄弟感情维系公司的运营,是最不靠谱的,吴长江提供了一个活生生的例子。
 
    2005年,吴长江准备在各地找大的经销商,成立各省运营中心,这件事最终点燃了合伙人分手的导火索。杜、胡要求他拿8000万走人。这是吴长江第一次“下课”。
 
    但就在吴长江退出后的第3天,事情发生了戏剧性的变化。各地经销商,还有公司的中高层干部,举手表决全票通过让吴长江留下,而另两个股东各带8000万退出。由供应商、经销商“反水”,决定一个企业高层的人事变动,这开创了企业发展史的先河,惊叹业界。
 
    好不容易拿到了公司100%股权,但当年的义气欠下的账,如今变成了1.6亿巨款!
 
    据他回忆“当时公司账面上只有几十万元。我被迫四处找钱,甚至拆借过5分利的高利贷。那段时间,我晚上天天做噩梦,但白天还要装作若无其事。”
 
    然而这高昂的学费并没有给吴长江买到一个教训。
 
    在吴长江第二次“下课”后顶替其董事长职务的阎焱,就是这个时候进入吴长江视野的。阎焱是软银赛富首席合伙人,他帮助吴长江解决了燃眉之急,两人从此成为商业伙伴。虽然暂时解决了吴长江的资金饥渴,但是此次合作的代价应该也是吴长江始料未及的。
 
    阎焱(左二)、吴长江(左三)
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