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    插位中国照明市场
    广明源照明电器有限公司董事长 江门市照明行业协会会长 江门市工商业联合会副会长

      在新常态下,2014年广明源照明为我们的员工新增了分红200万以上,我们在过去的这一年里新成立了15家子公司、分公司;其中一个产品做到了世界第一;作为传统的出口型企业,我们和世界500强合作,我们得到的是最短的付款期;而且在过去的2年里,我们要扩厂,都需要客户给我们投资,最后有大量的客户都愿意为我们投资,让我们有了充足的资金。
     
      我们是如何做到的呢?
     
      广明源成立了五六年之后,通过早期的发展,我们具备了一定的基础,可是这个时候我们发现团队的士气在不断走低,车间里问题不断,我每天就在车间里巡视着,就是一个真正的传统的老板,每天板着脸在那里训这个训那个,要么拍桌子要么砸东西,随着公司的成长我就像一头小牛一样拉着越来越大的车子,感觉到无力。最后我在公司里得到一个称号,叫大侠。
     
      直到2009年的夏天,因为一个机缘,我走进了刘一秒老师的智慧场。我首先学习了《领袖影响智慧》,让我豁然开朗;紧接着我去参加一秒所有的智慧研讨会的学习。我明白老板不用那么苦那么累的唯一办法,就是把员工的梦想和企业的愿景结合起来,分名分利。
     
      所以接下去的几年里面,我们通过构建一个GPS的核算体系,引进了内部市场化,每个部门之间都是用预决算的方式,我们把一度电、一滴水的成本都核算清楚,计算到每个部门的头上;但是最重要的一点是,你做到了我们给你奖励。
     
      我们有一个部门,他们通过持续改善,我们一次性给他们团队奖励了30万现金。通过这种方式让大家投入到工作中去。也正因为这样,我们有一个产品做到了世界第一,让我们的客户离不开我们。这让我们有了和客户谈一些条件的筹码,不管他多么强大,只要我们做好自己,我们就能够获得机会。

      观后感

    企业与员工共同发展

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    关键点

    我明白老板不用那么苦那么累的唯一办法,就是把员工的梦想和企业的愿景结合起来,分名分利。

    我问洪燕南

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