2023年1月9日，阳光照明发布公告称：公司1月6日与关联方QI XIAOMING(齐晓明)签署《股权转让协议》，约定以1200万元的价格受让QI XIAOMIN(齐晓明)持有的智易物联15%股权。本次受让股权的资金为自有资金。此次交易后，智易物联将成为公司100%控股子公司。

回顾一下阳光照明与齐晓明的过往：

此次“分手”，齐晓明有何感想？过去的一年多，齐晓明在阳光做了什么？为此中国之光网采访了齐晓明先生。

Q  关于分手

齐  ：和阳光合作2年，集团工作（代理总经理）1年，双方都彼此更加了解对方，对未来业务判断及经营理念上会有一些不同的看法，而且业绩也不理想，业务需要明确清晰的方向，经过友好协商，阳光收购了我在浙江智易投资的股份，希望阳光的业务能继续稳健发展。

Q 关于在阳光做了什么

齐： 2021年我们推出了“见所不同”的品牌主张，希望能从客户的认知开始，塑造一个适合阳光的品牌之路。同时，我们从产品开发和管理流程上做了不少工作，从基本产品系列的扩充，到用更系统性的管理方式来提升效率，比如整体采购供应链管理，IPD等。

传统制造业需要面对一个很不确定的未来，不能只是简单的“投入产出”思考方式，而是更加系统性，基于各种不同维度数据分析、逻辑判断的综合应对。目前由于时间很短，有些已经有所产出，还有很多措施和行动都还难以评判或看到明显效果，但企业如果有长期战略定力，一定会有收获。

Q  关于市场竞争

齐： 中国市场的竞争比海外市场应该更加激烈，主要是生产供应链的透明度太高。所以破局的关键在于从产品性价比到渠道触及面，从营销手段到品牌拉升，从线下到新零售，等等，必须全面思考、整体布局，才能找到比较合适的的战术来实现战略目标。

2022年的疫情对业务的冲击超出预计，对行业里很多企业的影响都很大，阳光也不例外。但2022年阳光也储备了很多创新产品，提升了服务管理流程，做了很多项目中标和入围工作，2023年疫情防控进入平稳状态，对有所准备的品牌企业是很好的机会。

Q  过去的回顾和挑战

齐： 我的体会是战略调整是需要从文化改变开始，而改变一个公司的既有企业文化很具有挑战性。

Q  对未来照明的看法

齐： 经过疫情之前的近10年的快速发展，通用LED照明就已经是传统的产业了，所以一定是价格竞争、价值摧毁、内卷等。未来的方向也一定在照明的系统应用和智能技术这几个大方向上，关键是整个产业如何演化，不是被动的，而应该是主动的，特别是有理想有实力的头部企业，应该有更大的理想和责任，去创新和改变。

我自己作为技术产品出身的管理者，还是相信“科技改变生活”的理念，只是不能是太务虚的技术，不是炫酷的技术，不是自嗨的技术，而应该是经得起市场和用户验证的科技和相应的产品及解决方案。

Q  未来做什么？

齐： 我还会持续关注照明和相关的智能领域，想有点时间从其他维度或系统创新角度思考和洞悉照明未来的发展方向。